ODOO管理知识库

青岛欧度科技 CEO 夏有彬

接触Odoo 从 迷茫 到 放弃 到 再接触 到 否定自己 再到 深入 再到 迷恋 再到 最后 决定 成为自己的 事业

第一个客户:

远见集团:从几十个在青岛做连锁加盟的企业,不到10年间,发展到目前3000多家加盟店,三个食品加工厂,全车20多年物流配送中心的快销食品企业。

我以前的雨水软件,远远满足不了企业发展的需要。满足了一个功能需要,又有新的需求产生;解决一个问题,会衍生出更多问题要解决;前后上了8种不同的软件,效率低下。

不断否定自己,认真学习,从老肖的《不花钱的ERP》入门,一步一步地操作,体会其解决方案的绝妙。

比如:

1、新产品上线:库存准备不足,物流运不过去,配料包漏掉制作,ODOO中的产品经理,是责任人,完美解决了这个问题

2、业务与财务实时关联:传统的月底做账,中间不清,如研发从仓库领用一煮炉,试用不好,又退回仓库,财务月底看单据,仓库一出一进,没库存没变,但煮炉用过后影响再销售,应算到研发费用中,不应放在存货中。

3:由先前的人为主观:说你行你就行,有点规模的企业,会造成企业运行的混乱。
Odoo有各种标准:生产上的BOM,财务核算的标准成本,业务处理的流程,项目管理中的计划。


企业是为了解决实际的管理问题,而不是为了算数而算数,记账而记账 


通过五年多的ODOO实施,我的体会是ODOO不仅是一个技术上先进,架构灵活的产品,而且还是一个有丰富管理知识库的宝藏。








夏有彬
17 十一月, 2019
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